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梅花生物ESG管理

為進(jìn)一步提升ESG管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)域工作的有效落地及推進(jìn)，我們制定了《梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司環(huán)境、社會(huì)及管治(ESG)工作細(xì)則》，以構(gòu)建結(jié)構(gòu)完整、層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確和運(yùn)營高效的ESG管理架構(gòu)。公司ESG管理架構(gòu)是由董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)及ESG領(lǐng)導(dǎo)小組(含公司總部與生產(chǎn)基地ESG領(lǐng)導(dǎo)小組)組成的二級(jí)管理架構(gòu)，另有可持續(xù)發(fā)展辦公室作為ESG管理專職部門，將ESG管理有效融入公司業(yè)務(wù)管理，從管理源頭提高 ESG 管理水平。同年，我們出臺(tái)了《梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司ESG指標(biāo)管理體系》，具體梳理了公司關(guān)鍵ESG管理內(nèi)容，為未來持續(xù)推動(dòng)公司ESG管理的日?；於ɑA(chǔ)。

公司ESG管理框架的建設(shè)為我們持續(xù)提升ESG成效確定了管理的根基，同時(shí)，我們基于公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步細(xì)化公司ESG行動(dòng)目標(biāo)與內(nèi)容，制定了《梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司環(huán)境、社會(huì)及治理(ESG)管理提升規(guī)劃(2022-2025年)》，希望全面規(guī)范公司ESG發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則及推進(jìn)思路，實(shí)現(xiàn)對(duì)ESG事項(xiàng)的制度化與流程化管理。

圖：ESG管理架構(gòu)圖

ESG管理架構(gòu)各層級(jí)工作介紹：

(1)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)：是公司ESG事宜的最高負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)及ESG工作的最高決策層。主要負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境、社會(huì)及公司治理等可持續(xù)發(fā)展工作進(jìn)行研究、審閱并提出建議和意見。

(2)ESG領(lǐng)導(dǎo)小組：是公司ESG事宜的執(zhí)行層，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)基地總經(jīng)理及ESG對(duì)接人員共同組成。主要負(fù)責(zé)公司整體 ESG 事務(wù)的推進(jìn)，統(tǒng)籌年度ESG工作規(guī)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源開展ESG工作，定期向董事會(huì)匯報(bào)工作并提供建議。

(3)可持續(xù)發(fā)展辦公室：是公司ESG事宜管理專職部門，也是公司ESG工作的日常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)日常對(duì)接公司ESG管理的相關(guān)工作要求，溝通協(xié)調(diào)各職能部門，推進(jìn)ESG工作的穩(wěn)步執(zhí)行。